EN version
I am very proud to announce that the board approved the 2026 budget during the December board meeting. Let me lead you through an in-depth look at our financial plans for the 2026 fiscal year. I am happy to report that we find ourselves in a position of strength and possibility. During 2026, we will be able to have several conversations about how to further advance the movement both in the U.S. and internationally!
When we talk about a budget, it is essential to understand the difference between our various accounts. First, let’s look at our unrestricted accounts. These are the “lungs” of our organization: the money we are permitted to use for our daily operations, from managing the central office to supporting our basic services. I am pleased to announce that according to our projections, we will have a surplus of $2,063 in these accounts. While that might seem like a modest figure in the grand scheme of a national organization, it represents a major success: our operating income (from donations, investments, fundraising, membership dues, and the bookstore) exceeds our basic costs. Remember, this is only a plan, but with discipline and dedication, we will succeed in growing our resources, which we can then utilize to grow our organization and efficiency.
But the good news doesn’t stop there. If we look at the entire financial picture—including our programmatic and restricted accounts—we anticipate a total surplus of approximately $8,047. This positive balance gives us what I call “strategic breathing room.” Instead of merely reacting to crises, we will now be able to plan ahead for the future. Furthermore, we recently launched a new grant application so that local groups can utilize funds we have already budgeted to support their activities. Much of the work to realize our mission happens through local groups, and we are happy to enable that as much as we can with our own modest resources.
What will we do with this surplus? One of our most ambitious projects for 2026 is (re)establishing a dedicated publishing department. We have noticed a lack of sufficient support in the United States for our own authors and translators. Furthermore, it is very expensive to purchase and ship new books here from Europe. The shipping costs themselves constitute a large, often unattainable cost for our members. For years, Esperanto-USA has supported the movement through book sales, but the majority of new works come from outside the U.S. We will revitalize a former capability that we lost several years ago. Through this new department, we will be able to offer publishing grants, assist with the linguistic revision of manuscripts (especially for those who have reached C1 level or higher), and launch our own line of e-books. This will not only enrich our culture but also create a new source of income for the future.
It is important to note that this prosperity did not happen by chance. It is the fruit of our wise investments at Morgan Stanley and our various financial activities, which we explained in detail online and at the Dual-Country Congress in July of this year. However, our philosophy remains firm: we must continue to increase our capacity to solicit donations to support programs, build the capacity to apply for grants from large foundations, and carefully manage our resources so that we can track every cent. We were happy to start seeing larger balances in the investment accounts after we asked Morgan Stanley to oversee them. This allows us to plan to use a larger sum to implement plans, as we typically plan to draw a percentage of those balances during the budget-building process.
Our mission and vision for Esperanto in the U.S. (and internationally) require not only passion but also a stable financial base. In 2026, we will have the resources to expand our services and our capability to support and grow our membership. Together, we are building an organization that will not just survive, but truly thrive. We plan to present the budget again during ViA and at the National Congress (as we did this year). In the meantime, I invite you to contact me directly if you have any questions.
Mi tre fieras anonci al vi ĉiuj, ke la estraro aprobis la 2026an buĝeton dum la decembra estrarkunsido. Mi gvidu vin tra profunda rigardo al niaj financaj planoj por la fiskjaro 2026. Mi estas feliĉa raporti, ke ni troviĝas en pozicio de forto kaj ebleco. Dum 2026 ni kapablos havi plurajn konversaciojn pri kiel ni antaŭenigu la movadon eĉ plie kaj en Usono kaj internacie!
Kiam ni parolas pri buĝeto, estas esence kompreni la diferencon inter niaj diversaj kontoj. Unue, ni rigardu niajn senrestriktitajn kontojn. Tiuj estas la “pulmoj” de nia organizaĵo: la mono, kiun ni rajtas uzi por niaj ĉiutagaj operacioj, de la administrado de la centra oficejo ĝis la subteno de niaj bazaj servoj. Mi ĝojas anonci, ke laŭ niaj antaŭkalkuloj, ni havos pluson de 2 063 $ en ĉi tiuj kontoj. Kvankam tio eble ŝajnas modesta cifero en la granda skemo de nacia organizaĵo, ĝi reprezentas grandan sukceson: niaj operaciaj enspezoj (el donacoj, investoj, monkolektado, membrokotizoj kaj la librovendejo) superas niajn bazajn kostojn. Memoru, ke ĉi tio nur estas plano, sed kun disciplino kaj sindediĉo, ni sukcesos kreskigi niajn rimedojn, kiujn ni povos utiligi kreskigi nian organizaĵon kaj efikecon.
Sed la bona novaĵo ne ĉesas tie. Se ni rigardas la tutan financan bildon — inkluzive de niaj programaj kaj restriktitaj kontoj — ni antaŭvidas totalan pluson de proksimume 8 047 $. Ĉi tiu pozitiva saldo donas al ni tion, kion mi nomas “strategian spiron”. Anstataŭ nur reagi al krizoj, jam ni povos antaŭplani por la estonteco. Krome, ni lastatempte lanĉis novan subvenciopetilon por ke lokaj grupoj povas utiligi monon, kiun ni jam planis en la buĝeto subteni siajn agadojn. Multe da laboro realigi nian mision okazas per la lokaj grupoj kaj ni ĝoje volas ebligi tion kiel eble plej ni povas per niaj propraj modestaj rimedoj.
Kion ni faros per ĉi tiu pluso? Unu el niaj plej ambiciaj projektoj por 2026 estas (re)starigi dediĉitan eldono-fakon. Ni rimarkis, ke en Usono mankas sufiĉa subteno por niaj propraj aŭtoroj kaj tradukistoj. Krome, estas tre multekoste aĉeti kaj sendi novajn librojn ĉi tien de Eŭropo. La sendokostoj mem konsistigas la grandan, ofte ne atingeblan koston por niaj membroj. Dum jaroj, Esperanto-USA subtenis la movadon per la vendo de libroj, sed la plimulto de novaj verkoj venas de ekster Usono. Ni revigligos iaman kapablon, kiun ni perdis antaŭ pluraj jaroj. Per ĉi tiu nova fako, ni povos oferti stipendiojn por eldonado, helpi pri lingva reviziado de manuskriptoj (precipe per tiuj, kiuj atingis C1-nivelon aŭ pli altan), kaj lanĉi nian propran linion de e-libroj. Ĉi tio ne nur riĉigos nian kulturon, sed ankaŭ kreos novan enspezo-fonton por la estonteco.
Estas grave noti, ke ĉi tiu prospero ne hazarde okazis. Ĝi estas la frukto de niaj saĝaj investoj ĉe Morgan Stanley kaj niaj diversaj financagadoj, kiujn ni detale klarigis surrete kaj ĉe la Dulanda Kongreso en julio ĉijare. Tamen, nia filozofio restas firma: ni devas daŭre plialtigi niajn kapablojn peti donacojn por subteni programojn, konstrui kapablon peti subvenciojn de grandaj fondusoj, kaj zorgoplene trakti niajn rimedojn por ke ni povas spuri ĉiun cendon. Ni ĝoje komencis vidi pli grandajn saldojn en la investokontoj post kiam ni petis al Morgan Stanley superrigardi ilin. Tiel ni povas plani uzi pli grandan sumon por efektivigi planojn ĉar ni planas eltiri procenton de tiuj saldoj dum la buĝetkonstruada procezo.
Nia misio kaj vizio de Esperanto en Usono (kaj internacie) postulas ne nur pasion, sed ankaŭ stabilan financan bazon. En 2026, ni havos la rimedojn por vastigi niajn servojn kaj kapablojn subteni kaj kreskigi nian membraron. Ni kune konstruas organizaĵon, kiu ne nur postvivos, sed vere prosperos. Ni planas prezenti denove la buĝeton dum ViA kaj dum la Landa Kongreso (kiel ni faris ĉijare). Dume, mi invitas vin rekte kontakti min se ajnaj demandoj.