Esperanto-USA starigas novan eldonejon, “Guteto”, por disvasitigi aliron al Esperanta literaturo en kaj preter Usono. 

Guteto eldonos novajn originalajn verkojn, edukmaterialojn por anglalingvaj lernantoj, kaj reeldonos klasikajn verkojn. La nova iniciato rekte subtenas la mision de Esperanto-USA por antaŭenigi la edukadon kaj diskonigon de Esperanto en Usono kaj pli vaste, per oferto de alireblaj verkoj por komencantoj ĝis spertuloj egale. 

La projekto estis evoluigita en kunlaboro kun Stela BESENYEI-MERGER kiu gvidis ĝian konceptadon kaj strukturadon.

“Multege da aferoj entuziasmigas min rilate al la projekto: alirebligi klasikan literaturon al homoj kaj imagi la novajn diskutojn, komprenon, amikecojn kiuj formiĝos dank’ al komuna legsperto.” diris Stela BESENYEI-MERGER. “Mi vidas la evoluon de Guteto tiel, ke legi en Esperanto iĝos io tute kutima.”

Ŝi ankaŭ substrekis la inspiron malantaŭ la projekto: “La nomo Guteto honoras la laboron de Morojo. Ŝia envolviĝo en la sciencfikcia mondo estas ankaŭ aludo al nia unua projekto de Guteto. La verkoj de Morojo ekzistas por la komunumo. Ŝiaj zinoj estis invito al kunlaboro kaj kontribuis al instigo legi en Esperanto kaj kreeme kuraĝigis al engaĝiĝo. Mi esperas, ke la eldonejo sentiĝos simile por ni ĉiuj.”

La starigo de Guteto ankaŭ estas grava paŝo antaŭen por subteni la mision de Esperanto-USA, kun emfazo je alireblo kaj tutmonda atingo.

“Per Guteto, ni celas alporti la eldonlaboradon de Esperanto-USA en la 21an jarcenton. Ni povas uzi bitlibrojn por alirebligi altkvalitan Esperantan literaturon pli facile por legantoj tra la mondo, sen baroj kiel sendado, stokado, aŭ doganoj.” diris Brandon SOWERS, Prezidanto de Esperanto-USA. “Ni volas konstrui eldonejon, kiu samtempe konservas nian kulturan heredaĵon kaj subtenas la evoluon de nova literaturo.” 

Por lerni pli pri la projekto kaj esti sciigita pri novaĵoj kaj venontaj eldonaĵoj, vizitu la oficialan paĝon de Guteto. 

The post Guteto – Eldonejo de Esperanto-USA appeared first on Esperanto-USA.

Esperanto-USA anoncas la starigon de Komitato pri la 75a Datreveno de Esperanto-USA, okaze de sia grava datreveno en 2027.

Dum la estrarkunsido ĉi-marte, la estraro aprobis la specialan komitaton kiu celas elstarigi gravan jaron por Esperanto-USA. Tiu ĉi komitato kunordigos la festadon en 2027, inkluzive de la kreado de speciala emblemo, la preparado de ĝisdatigita eldono de A History of ELNA kun nova materialo pri 1905 – 1952, la elekto de historie signifaj lokoj por la Usona Kongreso de Esperanto en 2027, kaj la prilaboro de programo por festi kaj diskonigi la okazon. Ĝia ĉarto troveblas tie ĉi.

La jenaj fondaj membroj partoprenas en la komitato: Elle BECK, David BECK, Bradford SMITH, kaj Izaak ZAWYRUCHA-MOORE. 

La laboro de la speciala komitato subtenas la daŭran mision de Esperanto-USA “antaŭenigi edukadon kaj diskonigon de la internacia lingvo.” Izaak ZAWYRUCHA-MOORE, komitatestro de la speciala komitato, firme kredas, ke la malkovro kaj edukado de la historio de la Esperanto-movado en Usono estas esenca por instrui, informi kaj gvidi la estontecon de la movado en la lando, precipe dum tempoj maltrankvilaj.

“Ni bezonas kelkajn entuziasmajn volontulojn, por ke ĝi estu neforgesebla.” diras Izaak ZAWYRUCHA-MOORE. “Se vin fascinas nia historio, de la saluto de Zamenhof en 1910 al nia “Lando de Libereco” en Vaŝingtono, D.C., ĝis fruaj kongresoj en lokoj kiel Madison, Viskonsino, kaj Sacramento, Kalifornio, jen via ŝanco por profundigi tiun intereson.”

Se vi interesiĝas pri volontulado kun tiu ĉi speciala komitato, kontaktu Izaak ZAWYRUCHA-MOORE ĉe izaak.zawyrucha@esperanto-usa.org. 

The post Esperanto-USA anoncas komitaton pri sia 75a datreveno appeared first on Esperanto-USA.

NASK restos centra sperto por lernantoj de Esperanto, ofertante tutsemajnan mergiĝon en la lingvo. Partoprenantoj lernos, loĝos kaj sociumiĝos kune en plene Esperanta medio, kun fokuso al rapida progresigo kaj komunuma ligado.

La Usona Kongreso de Esperanto dum 2026 inkluzivos prelegojn, kulturajn aranĝojn kaj lokajn ekskursojn. La evento celas kunigi partoprenantojn el tra Usono kaj internacie por semajnfino de interŝanĝo kaj komunumo.

Pliaj ĝisdatigoj, inkluzive de la fina horaro kaj detala programo, estos publikigitaj baldaŭ.

Kontakto: Kongresa Teamo – kongreso2026@esperanto-usa.org

The post Ĉi-jara Usona Kongreso de Esperanto appeared first on Esperanto-USA.

La financa sano de Esperanto-USA baziĝas ne nur sur buĝetaj planoj kaj ĉiutagaj elspezoj, sed ankaŭ sur solida kolono: la investa biletujo (aŭ investaĵaro). Kvankam membrokotizoj estas esencaj, ili kovras nur parton de la operaciaj kostoj de la organizo. Por subteni programojn — kiel la subvenciojn por lokaj renkontiĝoj en Klevlando, la malaltigon de kotizoj por la Landa Kongreso, kaj la teknikan prizorgadon de la Centra Oficejo — la organizo fidas je la kresko de siaj investoj. La nuna strategio estas modera rilate al risko, celante (kaj ofte atingante) jaran rendimenton de pli ol 10 elcentoj.

Dialogo: Kio troviĝas en la “Korbo”?

En la sekva konversacio, la Kasisto klarigas al nova estraranino, Elena, la kialojn pro kiuj la organizo elektas specifajn ilojn por siaj fondusoj.

Elena: Studante la bilancon, mi rimarkis, ke granda parto de la rimedoj troviĝas en investaj kontoj anstataŭ en ordinaraj bankkontoj. Kial oni ne simple uzas tradician ŝparkonton?

Kasisto: Ŝparkontoj estas ja sekuraj, sed ilia interezo ofte estas pli malalta ol la inflacio. Por ke Esperanto-USA povu kreski kaj financi estontajn projektojn, necesas loki parton de la rimedoj en akciojn kaj obligaciojn.

Elena: Ĉu tio ne estas tro riska por neprofitcela organizo? La valorpapera merkato foje spertas subitajn falojn.

Kasisto: Tio estas tute prava zorgo. Tial la organizo ne aĉetas unuopajn akciojn de specifaj kompanioj. Anstataŭe, oni uzas BKFojn (Borse Komercatajn Fondusojn). Oni povas imagi ilin kiel korbojn plenajn de centoj da diversaj akcioj. Ili estas pli efikaj kaj malpli kostaj ol la tradiciaj komunaj investfondusoj. Se unu kompanio en la korbo malsukcesas, la multaj aliaj tenas la tuton stabila.

Elena: Do, tio estas la diversigo, kiu estas menciita en niaj gvidlinioj?

Kasisto: Precize. Per tiu strategio, la organizo konservas moderan riskon sed tamen ĝuas proksimume 10-elcentan jaran rendimenton. Tiu gajno rekte helpas pagi por la diversajn programarojn kaj servojn de la Centra Oficejo sen neceso troaltigi la membrokotizojn. Ĝi krome utilas al la estraro subteni lokajn subvenciojn kaj aliajn programojn por ke ni antaŭenigu la mision de Esperanto-USA.

Elena: Mi komprenas. Do la investoj funkcias kvazaŭ motoro, kiu konstante generas rimedojn por la movadaj celoj.

Kasisto: Ĝuste tiel! Baldaŭ vi povos kasistiĝi!

Enkonduko de Novaj Terminoj

Jen superrigardo de la fundamentaj terminoj uzitaj en la supra konversacio:

La Institucia Politiko

La investa strategio de Esperanto-USA ne estas hazarda, sed zorge dokumentita en la Financa Mastruma Politiko. Detala priskribo de la gvidlinioj troviĝas ĉe la sekva ligilo:

Financial Management Policy – Investment Strategy

Kompreni la lingvon de financoj helpas ĉiun membron rekoni la rimedojn, kiuj certigas la longdaŭran estontecon de Esperanto en Usono.

^{Reen al la paĝo de financoj}

The post Esplorante la Lingvon de Financoj – Parto 5: Investaj Kontoj kaj Strategio appeared first on Esperanto-USA.

Subteni klubojn: nia strategio, nia buĝeto, viaj ideoj

Nova subvencipetilo

Por faciligi la procezon, ni lastatempe lanĉis simplan formularon. Vi povas peti subvencion per la nova subvencipetilo.

Por kiaj projektoj povas utili subvencio?

Subvencioj estas celitaj por konkretaj agadoj, kiuj plifortigas lernadon, videblecon, kaj komunuman engaĝiĝon. Pro tio, ke nia buĝetjaro koincidas kun la kalendara jaro, petoj devus subteni agadojn aŭ rimedojn dum tiu jaro. Se vi petas subtenon por spaco aŭ teknologiaj rimedoj, kiuj estas repagataj ĉiujare, la klubo devus peti subtenon ĉiujare se la bezono daŭras.

Jen kelkaj ekzemploj de taŭgaj projektoj:

• luo de spaco por kunvenoj, kursetoj, aŭ publikaj programeroj
• presitaj informiloj (afiŝoj, flugfolioj, enkondukaj gvidiloj)
• bazaj materialoj por “provi Esperanton” aŭ informtablo ĉe loka evento
• modestaj kostoj por informado kaj atingado de novaj homoj
• teknikaĵoj necesaj por publika prelego aŭ hibrida kunveno (laŭ bezono)
• Meetup abonkotizoj (aŭ similaj servoj) se la klubo ĉefe uzas ĝin por allogi novajn membrojn aŭ por komuniki eventojn al siaj nunaj membroj

Konsilo: plej bonaj petoj estas tiuj, kiuj klare montras (1) kion vi faros, (2) kiom ĝi kostos, kaj (3) kiel vi scios, ke ĝi sukcesis.

Kion ni serĉas en forta peto?

Ni volas esti justaj, konsekvencaj, kaj travideblaj. Kutime, forta peto:

1. Havas klaran celon (ekz. renkontiĝo‑serio, komencanta kurseto, publika prelego)
2. Enhavas realisman buĝeton (kio estas la elspezoj, kial ili estas necesaj)
3. Montras atendatan efikon (kiom da partoprenontoj vi atendas, kiom da novaj kontaktoj vi celas, ĉu sekvos plia agado)
4. Kongruas kun la misio de E‑USA: lernado, komunumo, kaj daŭripova ĉeesto

Respondeco sen troa burokratio

Ni volas, ke ĉi tio estu helpa por volontuloj — ne ŝarĝo. Samtempe, ĉar temas pri organiza mono, ni bezonas bazan respondecon.

Post la projekto, ni ĝenerale petos:

• mallongan raporton (kio okazis, kiom da homoj, kion vi lernis)
• bazajn pruvojn por gravaj elspezoj (ekz. kvitancoj aŭ pag‑konfirmoj), laŭbezone
• des plibone se oni sendu mallongan artikolon al Usona Esperantisto por publikigado!

Tio protektas vin kaj la organizaĵon, kaj ĝi helpas al ni rakonti al la membraro: “Jen kiel la mono fariĝis reala movado.”

Invito al kluboj: proponu, testu, kreskigu

Se via klubo havas ideon — eĉ se ĝi ankoraŭ ne estas perfekte polurita — mi kuraĝigas vin submeti peton. Malgranda, bone planita subvencio povas esti la diferenco inter “ni volas fari ion” kaj “ni vere faris ĝin.”

Denove: jen la subvencipetilo.

The post Subvencioj por lokaj kaj regionaj kluboj (nova petilo!) appeared first on Esperanto-USA.

EN version

The fourth quarter was the culmination of our year’s efforts, characterized by high programmatic activity. While the numbers show a net operating loss for these three months, this is a sign of success, not weakness. This spending was fully intentional and represents our commitment to putting our resources to work for the Esperanto community.

Our excellent financial performance earlier in the year allowed us to fund our flagship publication, the US Good Film Festival (UBFF), and the new grant process for local groups without risking our stability. We ended 2025 as an organization that doesn’t just collect funds, but effectively deploys them for its mission.

Investment Performance & Liquidity

Investments: Our Morgan Stanley portfolio reached a significant milestone, closing the year at $588,032. The E-USA accounts grew by ~$12% just in the last quarter. Despite our high activity in Q4, these investments provide long-term stability and a solid foundation for growth in 2026.

The Reed Trust (which E-USA administers) also saw modest growth despite it’s quarterly withdrawals. Next year, we’re excited to share that the full, planned income for the trust will again support NASK (the North American Summer Course). NASK will also again coincide with the Landa Kongreso making it easier for people to attend both — more to come on that!

Liquidity: We ended the year in a strong cash position with $17,320 in immediate liquid bank accounts. We also successfully moved the $50,000 restricted gift from Danielle Power to a high-interest, flexible CD. This kind of account earns a higher interest rate ensuring that it grows while remaining available for future cultural program usage.

Plan vs. Actual: A Successful Year-End Balance

Here is the comparison for our Q4 performance:

• Income: $7,967 (Planned: $37,114)
• Expenses: $34,015 (Planned: $36,337)
• Net Result: -$26,048 (Planned: +$777)

Takeaway: The revenue variance is due to the fact that we met our major income targets earlier in the year than expected. Because of our strong fundraising in Q2 and Q3, we were able to focus on programmatic delivery in Q4. We stayed within our expense budget and successfully weathered some unexpected timing-related challenges (like two issues of Usona Esperantisto hitting us in one quarter).

Full-Year Budget Analysis: A Model of Stability

Taking the full year into view, Esperanto-USA demonstrated remarkable resilience and efficiency. The full-year performance was strongly positive, ending the year with a net surplus of $14,493. This success is a direct result of our strategy to secure income early and then wisely invest those funds into member services.

Our discipline allowed us to finish the year with total expenses significantly lower than the full-year projection, even with the high Q4 activity. This positions us perfectly for the ambitious projects ahead in 2026.

Administrative Actions

During Q4, we didn’t just spend on programs; we strengthened our internal structure:

1. Chart of Accounts: We implemented a more modern system for 2026 for even more transparent reporting to our members.
2. Shipping Classification: We refined our cost tracking for better efficiency.
3. 2026 Planning: At the beginning of December, we successfully finalized the 2026 budget process, ensuring our future financial priorities are clearly defined and ready for immediate implementation.

Looking Forward

We close 2025 in our strongest financial position in recent history. Because of our successful work, the Board is now moving forward with:

• Restarting the E-USA Publishing Department.
• Expanding into grant writing to secure even larger projects.
• Increasing staff support for our programs and the upcoming Landa Kongreso.

^{Back to the finance page}

---

La kvara kvaronjaro (K4) estis la kulmino de nia jara laboro. Ĝi estis karakterizita de intensa kaj sukcesa programa agado. Kvankam la ciferoj montras netan operacian deficiton dum ĉi tiuj lastaj tri monatoj, tio estas signo de sukceso, ne de malforteco. Ĉi tiu elspezado estis plene planita kaj reprezentas nian decidon investi niajn rimedojn rekte en la Esperanto-komunumon.

Nia elstara financa laboro dum la unuaj tri kvaronjaroj ebligis al ni financi nian bultenon, la filmfestivalon (UBFF), kaj la novajn komunumajn subvenciojn por lokaj grupoj sen riski nian stabilecon. Ni finis la jaron 2025 kiel organizo kiu ne nur kolektas monon, sed kiu aktive kaj efike uzas kaj elspezas ĝin por siaj celoj.

Investa Agado kaj Monrimedoj

Investoj: Nia investaro ĉe Morgan Stanley atingis gravan mejloŝtonon kaj valoris 588 032 $ je la jarfino. La investosaldoj kreskis je preskaŭ 12% dum la lasta kvaronjaro. Malgraŭ la forta programa agado en K4, niaj investoj garantias al nia organizo longdaŭran stabilecon kaj solidan fundamenton por plia kresko en 2026.

Ankaŭ la Reed-Fondaĵo (angle: Reed Trust), kiun E-USA administras, spertis modestan kreskon malgraŭ la trimonataj eltiraĵoj. Ni ĝojas anonci, ke venontjare la plena planita enspezo de la fondaĵo denove subtenos NASK (Norda-Amerika Somera Kursaro). NASK krome denove koincidos kun la Landa Kongreso, kio faciligos al niaj membroj partopreni ambaŭ aranĝojn — pliaj detaloj sekvos baldaŭ!

Monrimedoj: Ni finis la jaron en forta pozicio kun 17 320 $ en tuj alireblaj bankkontoj. Krome, ni transdonis la limigitan donacon de 50 000 $ de Daniela Power en deponatestilon flekseblan (angle: “flexible CD”). Ĉi tia konto gajnas altnivelon da interezo por ke la fondaĵo kresku regule, certigante ke ni havos eĉ pli da rimedoj por estontaj kulturprogramoj.

Buĝeto Kompare al Realeco: Sukcesa Jara Bilanco

Jen komparo inter niaj ciferoj de la kvara trimonato:

• Enspezoj: 7 967 $ (Planite: 37 114 $)
• Elspezoj: 34 015 $ (Planite: 36 337 $)
• Neta Rezulto: -26 048 $ (Planite: +777 $)

Analizo de la rezultoj: La diferenco ĉe la enspezoj fontas el tio, ke ni atingis niajn ĉefajn enspezcelojn pli frue en la jaro ol antaŭvidite. Pro la elstara monkolekta laboro en K2 kaj K3, ni povis trankvile koncentriĝi pri elspezado por niaj programoj en K4. Ni restis ene de nia elspeza buĝeto, malgraŭ neeviteblaj surprizoj (kiel la kostoj de du numeroj de Usona Esperantisto alveninte en unu kvaronjaro).

Tutjara Buĝeta Analizo: Modelo de Stabileco

Se ni rigardas la tutan jaron 2025, Esperanto-USA montris rimarkindan financan fortikecon kaj efikecon. Ni atingis 14 493 $ pluson kompare al la origina buĝeto. Ĉi tio estas rekta rezulto de nia strategia decido atingi enspezcelojn frue kaj poste saĝe investi tiujn rimedojn en la servojn por niaj membroj.

Nia disciplina laboro permesis al ni fini la jaron kun elspezoj signife sub la tutjara antaŭvido, malgraŭ la alta agado en K4. Ĉi tiu forta bazo ne nur pruvas nian bonan administradon, sed ankaŭ permesas al ni komenci 2026 kun fortikigitaj rezervoj.

Administraj Plibonigoj

Dum K4, ni ne nur elspezis por programoj, sed ankaŭ plifortigis nian internan strukturon:

1. Nova Kontplano: Ni preparis pli modernan sistemon por 2026 por eĉ pli travidebla raportado al niaj membroj.
2. Klasifiko de Sendokostoj: Ni rafinis nian spuradon de kostoj por pli bona efikeco.
3. Planado por 2026: Je la komenco de decembro, ni sukcese finpretigis la buĝeton por 2026, certigante ke niaj estontaj financaj prioritatoj estu klare difinitaj kaj tute pretaj por tuja efektivigo.

Rigardante al la Estonteco

Ni fermas la jaron 2025 en la plej forta financa stato de la lastaj jaroj. Pro nia sukcesa laboro, la Estraro nun povas memfide ekkomenci planojn por 2026:

• Rekomenci la agadon de la Eldona Fako de E-USA.
• Plivastigi nian kapablon peti subvenciojn por eĉ pli grandaj projektoj.
• Pliigi la administran subtenon por niaj programoj kaj la venonta Landa Kongreso.

^{Reen al la paĝo de financoj}

The post 2025 Q4 Financial Update | 2025 K4 Financa Ĝisdatigo appeared first on Esperanto-USA.

Mi tre fieras anonci al vi ĉiuj, ke la estraro aprobis la 2026an buĝeton dum la decembra estrarkunsido. Mi gvidos vin tra rigardo de niaj financaj planoj por la buĝet-jaro 2026. Mi estas feliĉa raporti, ke ni troviĝas en pozicio de forto kaj ebleco. Dum 2026 ni kapablos havi plurajn konversaciojn pri kiel ni antaŭenigu la movadon eĉ pli kaj en Usono kaj internacie!

Kiam ni parolas pri buĝeto, estas esence kompreni la diferencojn inter niaj diversaj kontoj. Unue, ni rigardu niajn nerestriktitajn kontojn. Tiuj estas la “pulmoj” de nia organizaĵo: la mono, kiun ni rajtas uzi por niaj ĉiutagaj operacioj, de la administrado de la centra oficejo ĝis la subteno de niaj bazaj servoj. Mi ĝojas anonci, ke laŭ niaj antaŭkalkuloj, ni havos pluson de 2 063 $ en ĉi tiuj kontoj. Kvankam tio eble ŝajnas modesta cifero en la granda skemo de nacia organizaĵo, ĝi reprezentas grandan sukceson: niaj operaciaj enspezoj (el donacoj, investoj, monkolektado, membrokotizoj kaj la librovendejo) superas niajn bazajn kostojn. Memoru, ke ĉi tio nur estas plano, sed kun disciplino kaj sindediĉo, ni sukcesos kreskigi niajn rimedojn, kiujn ni povos utiligi por kreskigi nian organizaĵon kaj efikecon.

Sed la bonaj novaĵoj ne ĉesas tie. Se ni rigardas la tutan financan bildon — inkluzive de niaj programaj kaj restriktitaj kontoj — ni antaŭvidas totalan pluson de proksimume 8 047 $. Ĉi tiu pozitiva saldo donas al ni tion, kion mi nomas “strategian spiron”. Anstataŭ nur reagi al krizoj, jam ni povos antaŭplani por la estonteco. Krome, ni lastatempe lanĉis novan subvenciopetilon por ke lokaj grupoj povu utiligi monon, kiun ni jam planis en la buĝeto subteni ilian agadon. Multe da laboro por realigi nian mision okazas per la lokaj grupoj kaj ni ĝoje volas ebligi tion tiom, kiom ni povas per niaj propraj modestaj rimedoj.

Kion ni faros per ĉi tiu pluso? Unu el niaj plej ambiciaj projektoj por 2026 estas (re)starigi dediĉitan eldonan fakon. Ni rimarkis, ke en Usono mankas sufiĉa subteno por niaj propraj aŭtoroj kaj tradukistoj. Krome, estas tre multekoste aĉeti kaj sendi novajn librojn ĉi tien de Eŭropo. La sendokostoj mem konsistigas la grandan, ofte ne atingeblan koston por niaj membroj. Dum jaroj, Esperanto-USA subtenis la movadon per la vendo de libroj, sed la plimulto de novaj verkoj venas de ekster Usono. Ni revigligos iaman kapablon, kiun ni perdis antaŭ pluraj jaroj. Per ĉi tiu nova fako, ni povos oferti stipendiojn por eldonado, helpi pri lingva reviziado de manuskriptoj (precipe per tiuj, kiuj atingis C1-nivelon aŭ pli altan), kaj lanĉi nian propran kolekton de bitlibroj. Ĉi tio ne nur riĉigos nian kulturon, sed ankaŭ kreos novan enspezo-fonton por la estonteco.

Estas grave noti, ke ĉi tiu prospero ne hazarde okazis. Ĝi estas la frukto de niaj saĝaj investoj ĉe Morgan Stanley kaj niaj diversaj financagadoj, kiujn ni detale klarigis surrete kaj ĉe la Dulanda Kongreso en julio ĉi-jare. Tamen, nia filozofio restas firma: ni devas daŭre plialtigi niajn kapablojn peti donacojn por subteni programojn, konstrui kapablon peti subvenciojn de grandaj fondusoj, kaj zorgoplene trakti niajn rimedojn por ke ni povu spuri ĉiun cendon. Ni ĝoje komencis vidi pli grandajn saldojn en la investokontoj post kiam ni petis al Morgan Stanley superrigardi ilin. Tiel ni povas plani uzi pli grandan sumon por efektivigi planojn ĉar ni planas eltiri malgrandan porcion de tiuj saldoj dum la buĝetkonstruada procezo.

Nia misio kaj vizio por Esperanto en Usono (kaj internacie) postulas ne nur pasion, sed ankaŭ stabilan financan bazon. En 2026, ni havos la rimedojn por plivastigi niajn servojn kaj kapablojn subteni kaj kreskigi nian membraron. Ni kune konstruas organizaĵon, kiu ne nur postvivos, sed vere prosperos. Ni planas prezenti denove la buĝeton dum ViA (Virtuala Antaŭkongreso) kaj dum la Landa Kongreso (kiel ni faris ĉi-jare). Dume, mi invitas vin rekte kontakti min se estas ajnaj demandoj.

^{Reen al la paĝo pri financoj}

The post Nia 2026a buĝeto: Strategia Kresko kaj Bonaj Financaj Fundamentoj appeared first on Esperanto-USA.

EN version

As Treasurer, I try to educate our members both about financial terminology and about sound financial management. In this installment of “Exploring the Language of Finance,” we focus on debt management. In fact, Esperanto-USA is very fortunate: we do not have large debts that we need to pay off. Unlike many other nonprofit organizations, we have meaningful investment accounts that we use to carry out our mission – to educate in and about Esperanto in the United States.

But to understand good financial management, we have to know how to use debt, when it might make sense to take on debt to move our programs forward, and how to manage that debt so that we pay it off properly and according to a plan. That phrase “according to a plan” is important: the way we pay off debts depends on several factors, including the interest rate and the organization’s overall strategy. In this article, we’ll focus mainly on that strategy.

We’ll introduce two new financial concepts, both related to repaying debt: the debt avalanche method and the debt snowball method. In the avalanche method, you pay off debts in order of their interest rate (from the highest to the lowest). In the snowball method, you pay off debts in order of their outstanding balance (from the smallest to the largest). The avalanche method prioritizes interest rates in order to minimize the amount of interest the organization will pay over time. The snowball method prioritizes the speed of closing out individual debts so that we can clearly show our members that we are actively managing our obligations.

Here’s an infographic which will hopefully be useful to see the differences:

Now let’s look at a short example dialog between a board member and the treasurer about debt management.

---

Sofia: Mateo, in your reports you sometimes mention our debts, even though they’re relatively small. How do you decide which ones to pay off first?

Mateo: I always start with the important numbers. For each debt, I note the interest rate, the principal, and the current outstanding balance. Only after that can we choose a good repayment plan.

Sofia: And where do the two methods you just mentioned – the debt avalanche method and the debt snowball method – come in?

Mateo: In the debt avalanche method, we sort our debts by interest rate, from the highest to the lowest, and direct every extra dollar toward the debt with the highest rate. That minimizes the total interest we pay over time.

Sofia: So that’s the “mathematically best” one?

Mateo: From a pure interest-cost point of view, yes. But it isn’t always the most motivating for people. The debt snowball method works differently: we sort debts by outstanding balance, from the smallest to the largest. We pay off the smallest debt first so we can see quick, concrete progress.

Sofia: That seems helpful when communicating with members: “Here’s a debt we’ve already eliminated.”

Mateo: Exactly! Sometimes an organization chooses a mix: it defines a repayment plan that mostly follows the avalanche method, but leaves room for one or two “quick wins” using the snowball method.

Sofia: And where does our emergency fund fit into all of this? Should we use it to pay off debts faster?

Mateo: Only up to a point. I’d like Esperanto-USA to always maintain a basic emergency fund for unexpected costs. Anything above that level can indeed be used to pay down debt, but without risking that one surprise expense throws us right back into new debt.

Sofia: It sounds like having a good debt strategy is just one piece of a bigger picture and good financial management.

Mateo: That’s right. If we keep planning this way, our long-term goal is greater financial independence for the organization: enough income and reserves to support our programs without relying too heavily on taking on new debt.

---

Why does this little scene matter?

In this short conversation, the Treasurer shows that “paying off debt” is not just a technical step, but part of a broader strategy. The board member learns that:

• it’s important to look at interest rates, principal, and outstanding balances, not just the total amount of debt
• different repayment strategies – the debt avalanche method and the debt snowball method – offer different advantages (financial efficiency vs. psychological motivation;
• a clear repayment plan and a solid emergency fund help protect the organization from financial shocks
• the long-term goal is greater financial independence, so the association can choose its projects based on mission, not on its debts

This reflects the real work of Esperanto-USA and, at the same time, gives members vocabulary they can use to think more clearly about their own personal finances.

---

New and key terms

Esperanto term	English term	Explanation
ŝuldo	debt	Money that must be repaid to a lender.
kvitigi (ŝuldon)	to pay off / to settle	To repay a debt in full so that it is no longer outstanding.
interezprocento	interest rate	The percentage cost of a loan or the percentage return on an investment.
ĉefsumo	principal	The base amount of a loan or debt, without interest.
ŝuldsaldo	outstanding balance	The remaining portion of a debt that still needs to be repaid.
pagplano	repayment plan	A structured plan for how much and how often payments will be made to reduce debt.
avalanĉa metodo	debt avalanche method	A strategy in which extra payments go first to debts with the highest interest rate.
neĝbula metodo	debt snowball method	A strategy in which you first pay off the debt with the smallest outstanding balance to gain quick wins.
kriz-fonduso	emergency fund	A dedicated savings reserve for unexpected expenses or crises.
financa sendependeco	financial independence	A state where income and reserves are sufficient to cover needs without relying on new debt.

---

Even though Esperanto-USA does not currently carry heavy debts, it’s important for us – both as a board and as members – to understand how to use debt thoughtfully and how to pay it off according to a plan. Concepts like the debt avalanche method, the debt snowball method, a clear repayment plan, and a healthy emergency fund help protect the organization from future shocks and strengthen our ability to advance our mission.

^{Back to the finance page}

---

Kiel kasisto, mi strebas eduki niajn membrojn kaj de financfakvortoj kaj de bona financadministrado. En ĉi tiu numero de “Esplorante la Lingvon de Financoj”, ni fokusiĝas pri administrado de ŝuldoj. Fakte Esperanto-USA estas tre bonŝanca, ĉar ni ne havas grandajn ŝuldojn, kiujn ni devas kvitigi. Malkiel multaj aliaj neprofitcelaj organizaĵoj, ni havas investokontojn, kiujn ni uzas por plenumi nian mision: eduki en kaj pri Esperanto en Usono.

Sed por kompreni bonan financadministradon, oni devas scii kiel uzi ŝuldojn, kiam valoras konsideri pruntojn por antaŭenigi niajn programojn, kaj kiel trakti tiujn ŝuldojn por bone kaj laŭplane kvitigi ilin. Rimarku tiun vorton: “laŭplane”. Fakte la metodo, kiun ni sekvas kvitigi ŝuldojn dependas de pluraj aferoj, ezk. la interezprocentoj kaj strategioj de la organizaĵo. En ĉi tiu artikolo, ni fokusiĝos precipe pri la lasta temo.

Mi enkondukos du novajn financkonceptojn, kiuj ambaŭ rilatas al repagado de ŝuldoj: la avalanĉa metodo kaj la neĝbula metodo. En la avalanĉa metodo, oni repagas la ŝuldojn laŭ la interezprocentoj (de la plej alta al la plej malalta). En la neĝbula metodo, oni repagas la ŝuldojn laŭ la ŝuldsaldoj (de la plej malgranda ĝis la plej granda). La avalanĉa metodo prioritatigas la interezprocentojn por minimumigi la kvanton de interezo, kiun la organizo pagos. Sed la neĝbula metodo prioritatigas la rapidecon de kvitigo de unuopaj ŝuldoj por ke ni povu montri al niaj membroj, ke ni aktive traktas niajn devojn.

Jen bildo, kiu espereble utilas klarigi la diferencojn:

Nun, ni rigardu mallongan ekzemplan dialogon inter la kasisto kaj alia estrarano pri ŝuldoadministrado.

Sofia: Mateo, en viaj raportoj vi foje mencias niajn ŝuldojn, eĉ se ili estas relative malgrandaj. Kiel vi decidas, kiujn kvitigi unue?

Mateo: Mi ĉiam komencas per la gravaj ciferoj: por ĉiu ŝuldo mi notas la interezprocenton, la restantan ĉefsumon kaj la nunan ŝuldsaldon. Nur post tio eblas elekti bonan pagplanon.

Sofia: Kaj kie eniras la du metodoj, pri kiuj vi ĵus parolis – la avalanĉa metodo kaj la neĝbula metodo?

Mateo: En la avalanĉa metodo ni ordigas la ŝuldojn laŭ interezprocento, de la plej alta ĝis la plej malalta, kaj direktas ĉiun kroman dolaron al la ŝuldo kun la plej alta interezo. Tio minimumigas la interezon, kiun ni pagos longtempe.

Sofia: Do ĝi estas “matematike plej bona”?

Mateo: Plej efika el la vidpunkto de interezo, jes. Sed ne ĉiam plej motiva por homoj. La neĝbula metodo funkcias alimaniere: ni ordigas la ŝuldojn laŭ ŝuldsaldo, de la plej malgranda ĝis la plej granda. Ni unue kvitigas la plej malgrandan ŝuldon, tiel ke ni rapide vidas konkretan progreson.

Sofia: Tio ŝajnas utila por komuniki al membroj: “jen ŝuldo, kiun ni jam fermis”.

Mateo: Ĝuste! Foje organizaĵo elektas kombinaĵon: ĝi difinas pagplanon kiu plejparte sekvas la avalanĉan metodon, sed krome permesas al ni montri unu aŭ du neĝbulajn “rapidajn venkojn”.

Sofia: Kaj kie eniras nia kriz-fonduso? Ĉu ni uzu ĝin por pli rapide kvitigi ŝuldojn?

Mateo: Nur parte. Mi ŝatus, ke Esperanto-USA ĉiam havu bazan kriz-fonduson por neplanitaj kostoj. Super tiu nivelo ni ja povas uzi plian monon por ŝuldoj, sed sen riski, ke unu subita elspezo nin reĵetas en novan ŝuldon.

Sofia: Ŝajnas, ke bona strategio pri ŝuldoj estas parto de pli granda bildo pri bona financadministrado.

Mateo: Jes. Se ni daŭre planas tiel, nia longtempa celo estas pli granda financa sendependeco por la organizaĵo: sufiĉaj enspezoj kaj rezervoj por subteni niajn programojn, sen tro fidi je ajna nova ŝuldo.

Kial tiu sceneto gravas?

En la dialogo la Kasisto montras, ke “kvitigi ŝuldojn” ne estas nur unu teknika paŝo, sed parto de pli vasta strategio. La estrarano lernis, ke:

• necesas rigardi interezprocentojn, ĉefsumojn kaj ŝuldsaldojn, ne nur la sumon de ŝuldoj
• ekzistas malsamaj repagstrategioj – avalanĉa metodo kaj neĝbula metodo – kun malsamaj avantaĝoj (financa efikeco kontraŭ psikologia instigo)
• klara pagplano kaj sana kriz-fonduso protektas la organizaĵon kontraŭ ŝokoj
• la fina celo estas pli granda financa sendependeco, tiel ke la asocio povas elekti projektojn laŭ sia misio, ne laŭ siaj ŝuldoj

Tio spegulas la realan laboron de Esperanto-USA kaj samtempe donas al membroj vortprovizon por pli konscie pensi pri propra financadministrado.

Novaj kaj ŝlosilaj vortoj

Kvankam Esperanto-USA nun ne portas pezajn ŝuldojn, estas grave, ke ni – kiel la estraro kaj kiel membroj – komprenu kiel plej efike uzi ŝuldojn kaj laŭplane kvitigi ilin. Per iloj kiel avalanĉa metodo, neĝbula metodo, pagplano kaj kriz-fonduso, ni povas ŝirmi la organizaĵon kontraŭ estontaj ŝokoj kaj samtempe plifortigi nian kapablon antaŭenigi nian mision.

^{Reen al la paĝo de financoj}

The post Esplorante la Lingvon de Financoj, Parto 5: bona financadministrado kaj kvitigado de ŝuldoj appeared first on Esperanto-USA.

EN version

In the third quarter (Q3), Esperanto‑USA continued its steady progress toward financial stability while advancing several long‑term goals. The story of Q3 is one of discipline: careful expense management, successful fundraising, and modest growth in our investment accounts all contributed to a healthy surplus and strengthened liquidity.

Our operating activity produced a positive result, largely thanks to a major restricted donation, steady membership support, and ongoing bookstore sales. Importantly, this growth occurred without taking on any new debt, reflecting our commitment to responsible stewardship of member funds.

Account Balances

Account	Q2 close (Jun 30)	Q3 close (Sep 30)	Change
Checking	$54,504	$96,544	+$42,040
Credit Card*	($2,391)	($68)	+$2,323

The credit card balance represents the amount owed to the bank. The decline to $68 shows that most charges were cleared before quarter‑end.

Investments

Account	Q2 close	Q3 close	Change
Endowments	$283,839	$289,527	+$5,688
Unrestricted Investments	$273,319	$286,707	+$13,389
Total (E‑USA Accounts)	$557,158	$576,234	+19,077

The increase reflects a combination of strong market performance and professional management through our new partnership with Morgan Stanley. The Reed Trust, which Esperanto‑USA administers but does not own, also grew modestly (rising by about $18,765 (~4.5%)) during the quarter) and made its scheduled distributions for educational programs.

Note: remember that since 2024, we plan for the usage of investment income, including that of the Reed Trust, during the budget process for the following year.

Q3 Highlights

Esperanto‑USA achieved a disciplined, cash‑positive quarter. Our cash reserves grew substantially, and investments appreciated without any major outflows. Core administrative costs—such as payroll, rent, and technology—remained close to plan. Revenue growth came primarily from $55,000 in restricted gifts and steady membership and donation income.

The Joint Congress with the Canadian Esperanto Association (KEA) was financially successful. Since KEA hosted the event, Esperanto‑USA recorded only the net results of our involvement—a small but positive balance driven by bookstore activity and a refund of previously paid sales tax. This event was designed to break even, and the modest surplus will help fund future programs.

Bookstore – Q3 Spotlight

Sales through the bookstore remained steady and profitable, with quarterly sales totaling about $1,091 ($341 over the plan for the quarter), supported by donated inventory that keeps costs of goods low. Esperanto‑USA continues to receive book donations that will strengthen future quarters’ results, and the organization is exploring new merchandise ideas for sale through LaBazaro.com, an Esperanto‑owned online marketplace.

Outstanding Actions for the Treasurer

• Continue collaboration with Morgan Stanley to optimize investment performance.
• Work with the CPA to refine and modernize Esperanto‑USA’s chart of accounts to simplify budgeting, in-year financial tracking, and annual tax preparation.
• Begin building the 2026 budget, applying lessons from this year’s first comprehensive model.

Looking Forward

The board is developing new initiatives to expand programming in 2026. Plans include adding part‑time and contract support for major programs and the national congress, launching a grant‑writing program, and restarting the publishing department to generate new income opportunities. Esperanto‑USA also plans to design merchandise for sale through LaBazaro.com, creating more ways for members to support the mission.

Thanks to the community’s trust and continued generosity, Esperanto‑USA remains financially sound and ready to invest in new ways to strengthen the Esperanto movement in the United States.

^{Back to the finance page}

---

En la tria kvaronjaro (K3), Esperanto‑USA trankvile plifortigis sian financan stabilecon kaj samtempe antaŭenigis plurajn longtempajn celojn. La rakonto de K3 estas pri disciplino: zorgema mastrumado de elspezoj, sukcesaj donackolektoj, kaj modesta kresko de investoj kondukis nin al sana superfluo kaj pli forta likvideco.

La operacia aktiveco donis pozitivan rezulton, ĉefe dank’ al granda limigita donaco, konstanta membreca kaj donaca subteno, kaj daŭra sukceso de la libroservo. Grave, ĉi tiu progreso okazis sen surpreni novan ŝuldon, kio montras nian engaĝiĝon al respondeca administrado de la membraj rimedoj.

Saldoj de Kontoj

La kreditkarta saldo montras la kvanton ŝulditan al la banko. La malaltiĝo ĝis 68 $ montras, ke preskaŭ ĉiuj ŝuldoj estis pagitaj antaŭ la fino de la kvaronjaro.

Investoj

La kresko spegulas kombinaĵon de favora merkata rendimento kaj profesia administrado pro nia nova partnereco kun Morgan Stanley. Ankaŭ la Reed Trust, kiun Esperanto‑USA administras sed ne posedas, kreskis (proksimume 18 765 $ ≈ 4,5 %) kaj faris la planitajn distribuaĵojn por edukaj programoj en 2027.

Noto: memoru, ke de 2024, ni planas la uzadon de investaj rendimentoj, inkluzive de la Reed Trust, dum la buĝeta procedo por la sekvanta jaro

Noto: la subaj bildoj enhavas anglajn priskribojn ĉar ili venas el nia financsistemo kiel neredakteblaj bildoj.

Elstaraj Punktoj de K3

Esperanto‑USA atingis disciplinan, kontantpozitivan kvaronjaran rezulton. Niaj kontantaj rezervoj pliiĝis, kaj investoj plivaloriĝis sen grandaj elfluoj. Kernaj administraj kostoj — salajroj, lupago kaj teknologio — restis proksimaj al la plano. La kresko de enspezoj devenis ĉefe de la 55 000 $ limigitaj donacoj kaj daŭraj kontribuoj de membroj.

La DuLanda Kongreso kun la Kanada Esperanto‑Asocio (KEA) estis finance sukcesa. Ĉar KEA gastigis la eventon, Esperanto‑USA registris nur la netan efikon en niaj libroj — malgranda sed pozitiva saldo deveninta el libroservo‑vendoj kaj repago de vendimposto. La aranĝo estis planita por esti je nulo (ekvilibra), kaj la modesta superfluo subtenos estontajn programojn.

Libroservo – Fokuso de K3

La vendoj ĉe la libroservo restis stabilaj kaj enspezaj, kun kvaronjara vendosumo de ĉirkaŭ 1 091 $ (341 $ super la plana nivelo), subtenataj de donacita stoko, kio malaltigas la koston de venditaj varoj. Esperanto‑USA daŭre ricevas librodonacojn, kiuj fortigos estontajn rezultojn, kaj la organizaĵo esploras novajn varojn por vendi per LaBazaro.com, Esperantujo‑posedata reta butiko.

Planitaj Agoj de la Kasisto

• Daŭrigi kunlaboron kun Morgan Stanley por optimumigi la investan rendimenton.
• Labori kun la profesia kontisto por modernigi la kontoplanon laŭ nuntempaj neprofitcelaj normoj, por pli simpla buĝetado, dumjara financa spurado kaj jara impostpreparo.
• Komenci la buĝetadon por 2026, utiligante la lernitaĵojn el la ĉi‑jara plena modelo.

Rigardante Antaŭen

La estraro prilaboras iniciatojn por vastigi la programaron en 2026. La ideoj inkluzivas aldoni partatempan kaj kontraktan subtenon por ĉefaj programoj kaj la Landa Kongreso, lanĉi subvencipetadan programon, kaj restartigi la eldonfakon por krei novajn enspezajn ŝancojn. Ni ankaŭ planas dezajni varojn por vendo per LaBazaro.com, por membroj kiuj volas plie subteni la mision.

Dank’ al la fido kaj daŭra malavareco de la komunumo, Esperanto‑USA restas finance solida kaj preta investi en novaj manieroj por plifortigi la Esperanto‑movadon en Usono.

^{Reen al la paĝo pri financoj}

The post 2025 Q3 Financial Update | 2025 K3 Financa Ĝisdatigo appeared first on Esperanto-USA.

The post Esperanto-USA Anoncas Strategian Partnerecon por Subteni Retajn Kursojn de Esperanto por Usonaj Lernantoj appeared first on Esperanto-USA.